宁高宁：过去中国企业家心中英雄是地产商，现在是任正非

 

      【导读】：7月1日，中化集团董事长宁高宁在2019年世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯）上表示，中国企业当前面临的最严重问题是转型升级，过去中国企业家心目中的英雄是地产商，现在已经变成任正非。

7月1日，中化集团董事长宁高宁在2019年世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯）上表示，中国企业当前面临的最严重问题是转型升级，过去中国企业家心目中的英雄是地产商，现在已经变成任正非。

 “这次中美贸易摩擦给了中国企业家历史上从没有过的最好的教育和警醒，过去中国企业家心目中的英雄是地产商，现在变成任正非了，中国的企业家变得更重视技术、有长远规划。”宁高宁说。

宁高宁表示，2019年，经济方面的不确定性将减小而变为确定性，“贸易困难肯定会存在，企业目前都是以之为前提布局的。”

 

过去30年预测中国经济不好的人都错了

 “我对中国经济一直比较乐观。过去三十年，尝试预测经济表现不好的人都错了。中国经济政策的大趋势，还是非常强的。”在夏季达沃斯论坛“中国经济前景”分论坛上，中化集团董事长宁高宁作了以上表述。

对于自己的观点，宁高宁给出了自己的解释。

第一，中国的经济数据非常好。“谈论GDP增速6.4%、6.5%这个意义不是很大，GDP数据应该服务于就业的。只要中国就业是比较充分的话，GDP是多少都可以的。”宁高宁表示。

第二，从个人消费表现看，虽然现在这一表现比较低，但是已经在整个GDP增长中成为最大的贡献者。反过来讲，从政府角度来说，虽然要扶贫、要治理环境、要防范金融风险，政府现在基本上没有任何刺激经济的措施，没有强刺激反而是三去一降一补、三大攻坚战。

此外，从中国企业表现看，他认为，未来十年中国企业的素质大幅度提升。“因为现在中国企业注重长远规划，注重研发，注重企业内部治理，包括注重在国际市场上重新的布局，投资更谨慎了，对发展的方式更理性了，这是中国企业非常好的一个阶段。”宁高宁说，中国企业真正进入到一个理性发展的阶段。“所以我是很有信心的，不管今年GDP增长是多少，但企业一定会好的。”

中国可能已经跨越了中等收入陷阱

宁高宁表示，中国可能已经跨越了中等收入陷阱。同时他补充“可能我太乐观了”。宁高宁认为，目前中国很多企业的发展已经同技术联系在一起了，相较以往同劳动力、资源等因素的联系是一种提升。中国工业化的进程不可阻挡。

宁高宁认为，中国应该改变自己的心态，这是中国发展必然带来的改变。要尽快实现全面开放，在当前国际环境下，中国推动深入改革和深入开放是非常好的。中国真正融入国际才能引领国际，相信今天中国已经准备好了。

宁高宁称学者对经济容易过度解读

朱民回应：学者是客观的

7月1日，大连夏季达沃斯会场，中化集团董事长宁高宁与清华大学国家金融研究院院长朱民进行了一场轻松的互动。谈及对宏观经济的展望，宁高宁表示学者往往容易过度解读，企业家不能听太多。朱民则解释称，他支持这种乐观情绪，但是学者是客观的。

经手过中粮、华润等4个千亿级央企的宁高宁表示，2019年宏观经济方面的不确定性将降低，反而是确定性增强，“贸易困难肯定会存在，企业目前都是以之为前提布局的。中国企业目前真正面临的问题是转型升级。

曾任中国央行副行长的朱民则表示，“宁总是一位我特别尊重的老总，身经百战、视野开阔，他说的我基本都是同意的。但是今天还真是不太敢苟同。我认为2019年风险是上升的。”

宁高宁马上解释称，“我说的是不确定性下降，确定性与不确定性，不是说的风险。我是说2019年风险不是小是大，是确定的。”

朱民表示，他认为风险上升的原因有三点：英国硬脱欧、中美贸易摩擦以及金融和经济的周期性下滑。

宁高宁随后表示，他对中国经济比较乐观，因为在过去30年内所有尝试预测中国经济将走向反面的人都错了，中国经济增长的大趋势依旧强劲。“学者往往把经济说坏，过度解读，企业本身不能听过度解读，企业要干活的。”他说。”今天台上嘉宾除了我全是学者，我要再不乐观一点，今天全悲观了。“

朱民随即回应称，“我支持宁总的乐观情绪，但是我想学者是客观的。”

朱民表示，高质量增长对企业至关重要，中国今天有世界上最大的制造业体量、有世界上最齐全的制造业产业链，这是中国最主要的核心竞争力。现在面临的核心挑战是把制造业的质量提高往产业链上游走。

朱民表示，“现在发生的最大变化是人工智能横空出世，一下子在根本上改变了制造业升级的路径，把制造业推向了全面的自动化、智能化过程，这对中国是巨大利好空间，是机会也是挑战。举例来说，每万名工人中的机器人含量，韩国最高是520个，中国是22个，中国自动化还有很大赶超空间。”

宁高宁则表示，加入WTO以来，中国有20多年左右比较友善的国际环境，目前情况有所转变，是中国发展所带来的必然结果，中国应改变自己的心态。“我们都希望中国有更友善的国际环境和更长的战略机遇期，但如果今天国际环境改变了，没有了，也没问题，稍微早了一点，但是也没问题。”

宁高宁称，中国应该快速调整自己，真正地全面开放，“是否能做到零关税，服务贸易、投资、货币兑换、人员进出都要更加开放，真正地融入国际才能引领国际，中国能不能做到这一点？我相信今天的中国已经准备好了。”

本文来源：腾讯财经综合自澎湃新闻、新京报、证券时报等

延伸阅读

宁高宁震撼评价任正非

 

在2018年中化集团经理人年会上，央企掌门人中的“异类”，中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲。宁高宁之所以被称为“异类”央企掌门，是因为其是中国央企掌门中最前瞻，最市场化，最懂管理，也最没有官僚作风的领导人。在演讲中，宁高宁令人震撼地评价了华为创始人任正非。他说：“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人”。

以下为宁高宁精彩演讲内容摘要：

一、企业家科技引领任正非是唯一

经济大环境是由四种循环交织在一起的，我们要从四个循环认识大环境。如果我们只知道其中一种循环，就不是一个全面的认识。四个循环分别是世界经济的循环、国家经济的循环、产业经济的循环以及企业自身产品的循环。这四个循环交织在一起，每个人都在这个循环过程中。比如1997、1998年的亚洲金融危机，当时摩根士丹利分析师写了一篇很有名的分析文章《制造乌托邦》。

当前世界形势正处在一个大变化之中，贸易方式、产业投资方式等等都发生了改变。从全球经济来看，经济增长正处在一个逐步放缓的过程。在此背景下，技术将在未来的进步和创新中起到更大的作用。过去讲一句话：经济好，公司好；经济不好，公司不好。现在真不一样了，经济差的时候，有的公司股票也能升好几倍。公司本身的个性化、创新性脱离了经济的循环，中国、美国都有很多这样例子。比如腾讯股价已经升了几十倍、上百倍。现在创新型的公司在新经济价值创造的中比重越来越大、越来越多，进入了一个新的财富分配阶段。

过去三、四十年，中国的财富差距主要来自于资产行为的区别，比如买不买房子、买不买地。但未来，资产行为的作用不能说没有，但是一定会慢慢降低，产业行为、创新行为、价值创造行为的作用会越来越高，这种现象在美国、日本已经发生好多年，现在中国也开始了，这是因为世界经济已经走到这个阶段。未来企业自身真正的创造力会变成一个更重要的竞争因素，而且很快会有区别。

在中国，真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人，30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。走到今天，可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期，真正在调控金融风险，真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好，都让我们感受到了这种变化。

产业经济和企业产品具体到产业来说，化工产业本身发生了巨大变化，比如在炼油行业里，沿海四五个大型炼厂都在建，不光对我们，对其他能源巨头的影响也很大。巴斯夫最近在广东投资100亿美元搞产业园区，在中国进行升级版的大投资。可以看到，竞争环境开始变化，在这种变化中，我们能不能走得出来？这个状况我们能不能应对？我们是变好了还是被别人超过去了？这对我们提出了很大的挑战。任何公司的战略、预算，任何经济学家的预计，如果不能用这四个循环放在一起来指导，只是凭空说怎么定位、怎么做产业，都是在讲笑话罢了。

我过去为什么不提中化要成为游戏规则的改变者？因为时机和能力不够,提了也是白提。但面对新的机遇,我们掌握的资源，从规模、覆盖的市场、技术可能性，到对市场发展趋势的理解，是可以做到的。我们要换一种做法，转变目前的经营方式。能源方面，炼化一体化的、新材料的、互联网的、新型技术的进步，我们必须去探索。比如新材料，必须把产品定义得足够清楚，在什么地方我们是第一？中国企业不往下游延伸，因为可以守着加油站卖油，但现在国外的化工产品都卖进来了。

农业方面，现在化肥、农药、种子包括MAP结合起来以后，全国除了中化没有具备这个资源的，我们做不好对不起国家。如果中国农业现在没有一个革命性的提升，不把效率赶上美国，质量赶上日本，品牌赶上欧洲，拿出真正好的农产品给国人，那是不行的。农产品养家糊口也能过，但是境界不够，产业技术的先进性应该是我们追求的一个方向。当然，我们还有很大的差距，我们很多资源没有用好，很多问题没有解决，我们有很多竞争对手，我们还不是很强。但是，今天我希望我们每一个人都参与到这个伟大的、激动人心的产业创造过程，改变这个格局。

 

二、企业文化像空气一样影响着每个人

昨天我们公布了中化企业文化系统，大家回去好好学习。这个系统讨论了多次，应该说是很好的。但是99%企业的企业文化没用，别人记不住，更没有发挥作用去影响员工。企业文化像空气一样影响着每个人，但谁也改变不了它，改变必须是整体的；企业文化又是非常细腻的，它会形成行为准则、行为规范，而且是不需要要求、提醒，更不用纪律强迫的规范；企业文化基于公司本身的诉求，是公司长期以来各种行为、教育和价值观累积的结果，它对我们太重要了。

企业文化不是一个起点，而是一个结果。我们讲求真、求实、求变、求进，讲科学至上，还有很多很好的提法，其他企业也一样在墙上贴了类似的标语口号，但做到了多少？做的跟墙上挂的还差多少？有多少企业形成了文化？企业文化需要大家共同建造、共同守护。有人讲，企业文化就是一把手文化，对不对？应该说，一把手或二把手或者其他负有领导责任的人，一定是有比较大的能量释放出来。但也不一定，如果释放得不对，就会走向负面。比如工卡文化，如果一个企业工作时间都要限制得很死，还想去创新创造，可能真的不行。

文化需要内心认同，不是纪律服从。一个企业的文化建设，要看领导行为的公开公正透明、对同一目标的追求、执行的科学和效率等大家是否认同。反过来讲，员工对领导的要求和督促，也对领导带来一种反向的文化影响。我更在意这个文化系统和我们是不是一致、公司会不会变成这样。每一个员工都应该豁达、乐观、正向，对自己和组织关系有比较恰当的认识，定位符合实际，同时这个定位是正能量的，这样就会形成比较优秀的企业文化。

我到瑞士出差，老外并没有来接我，送我也是为了和我交流工作。老外不像中国这么注重身份，直接沟通、效率很高。不迎送，并不代表没有感情，也不代表这个人不尊重你，这就是一种文化，这个文化最终是有目标的，目标是要把企业做好，直接、高效有利于把企业做好。中化企业文化的发布，对我们来说，是我们有意识地去提倡什么、去塑造什么，公司有意识地往哪儿去凝聚大家的力量。

企业文化是我们每个人的态度，要看我们自身。很多年前我曾经和万科讨论过他们的企业文化。当时我举了一个例子什么叫企业文化：有客户到万科城市花园小区来看房，地上有一张废纸，有位员工经过时踢到边上，把客户带过去；另外一位员工带客户经过时捡起来放在兜里，第二位员工被提拔了。这就是形式带来的自然的东西。我还记得一个面试场景的故事：两个面试官面试，在面试者进来的路上放了一个小垃圾桶，好几位面试者进来，绕过垃圾桶坐下，不及格。最后一位进来，把垃圾桶挪到旁边再坐下，被录取了。

我们往往会通过面试来观察应聘者是否与公司企业文化匹配。这种观察有时候是看很小的细节，有时候甚至是靠直觉，很难描述，但是我们知道，我们的行为要顺着这个东西来塑造。把企业塑造得非常友善、向上、积极、乐观，能够去创造创新，对客户热情周到，改变企业的内部环境。

 

三、业绩的根本也是文化优秀的表现

公司在最新的世界500强排名中进入到前100，同时，上半年公司利润总额超过了100亿元，这对我们来讲都是好消息。公司经营运行情况很好，没有人在工作上讨价还价，大家非常投入和敬业，这是中化业绩的根本，也是文化优秀的表现。在此，感谢大家的努力、敬业和投入！

业绩对我们很重要，如果业绩不好，一切都是零。企业亏损，就没有第二步了。我们面临这么一个被评价的环境，这个环境过去强有力地推动了我们业绩的改善和成长。今天再次强调，我们所有的工作，包括服务性的、管理性的，不管是战略、财务还是党建、纪检的所有工作，都要最终服务于企业中心工作，服务于整体业绩提升。说我们其他什么都搞得很好就是业绩不行，说优秀的党委书记业绩很差，说公司风险管理非常好就是不挣钱，这行吗？！

为了业绩，要集聚所有的力量。大家都要知道目标是什么，有些不在业务一线冲锋的人，对业绩关注性不够，会自顾自地工作。如果没有公司的发展、没有业绩，你的工作不叫工作叫捣蛋。企业要创造价值，如果没有业绩，那就是社会资源的浪费。人类与社会活动最终是要讲效率、讲产出的，所谓效率和产出最终要用盈利来说话。业绩文化、业绩驱动在中化必须是非常坚固的文化。

我们的经理如果真正把坏企业做好了、把小企业做大了、把困难企业脱困了，创造性就出来了。当然，下一步我们的创造创新更难了，要平衡好业绩和投入、技术和产品、市场接受度和自身前瞻性。第一，不能没有业绩；第二，业绩要有科学评价。华为公司一年赚400多亿元的利润，有过几次很困难的阶段，今天又走到一个新的阶段。我们也希望成为一个宏大的、创新的、既有盈利又有创造性的公司。

 

四、除了奖励损益数字还要奖励战略方向

人有两类，有的人很看重物质，有的人很看重精神，但是大部分人是在中间，偏物质一点。对组织来说，要把组织的目标和个人的表现，把精神和物质的联系起来。今天为什么说奖励？因为奖励非常必要，也非常重要，这是文化的一部分。我们就是要不断释放这样的信号：谁是公司推崇的？谁是公司的英雄？做到什么，公司给你什么。公司对所有的贡献，要更科学、更个性化地评价，更能适合公司的战略目标。

不单单是损益表里数字的奖励，战略方向的奖励也要有。数字的奖励是一个基础，没有这个很难评价。但从公司评价方式来说，继续改革体制、改革奖励方法、改革评价方式，使之更适合公司的实际，也更能激励每一个员工潜力的发挥。我相信公司的文化、公司的目标、公司对每个人公平公正平台和机会的提供，会逐步减低员工对具体金钱数字的关注度，因为他在组织里逐步被升华了。但是，我们必须把升华以后的精神因素、文化因素和物质因素综合在一起。

我喜欢给别人发奖，为什么？因为每个人得奖了、每个人成功了，公司就成功了。每年年会的奖励很重要，形式很重要，但说清楚原因更重要，为什么？因为这实际是再一次把公司的文化、公司的诉求清楚地表达。每个人的利益和公司的利益是连在一起的，长期的、短期的连在一起，创造性的、业绩性的、未来股权性的收益都连在一起。

下一步公司能不能成为一个世界领先的化工企业？哪有那么简单，巴斯夫已经有一百多年的历史。再看华为，短短三四十年，通过不断积累和发展，现在远远超过思科。在这个过程中，所有华为员工都得益了。对我们公司来讲，未来的评价、激励等系统改革，随着业务的整合和公司的发展，要沿着这个方向深入地继续加大力度。

五、围绕科学至上推动和落实改革创新

这次经理人年会去华为交流，启发很大。我们在整个创新过程中还是有相当差距的，我们学习以后应该反思一下我们自身，在创新的路上、在创新的做法上有多大差距。下一步该怎么走？真正做一个创新型的组织，真正去转型，真正再出发，不是那么简单。

下一步围绕科学至上的落实和推动，我们还得有一些突破性的进展。以后我们不需要再谈创新的重要意义，而是应该说创新需要什么条件，有什么政策，怎么达到，需要什么投入，冒什么风险，问题在哪儿。同时，我们把评价分开、投入分开，重新创造，这是现在必须要做的事情，否则我们做不出一个创新型企业。

在这个基础之上，我们怎么能够变成一个真正创新型的组织，这需要眼界、气魄和担当。真正能跟上世界化工行业最领先公司的步伐，这个要靠大家。今天我们必须瞄着这个目标走，最起码在中国市场上要瞄着这个目标，必须在三年、五年出现苗头，十年之内真正变成一个全球领先的化工企业。

做任何事天时最重要，今天是我们最好的天时。一代人做一代人的事，一个阶段做一个阶段的事，一个行业做一个行业的事。今天国家发展的大势、行业发展的大势、企业发展的趋势，把这个责任放在我们肩上，我们要真正创造一个全球领先、综合型的、创新能力强的化工企业。这对我们每个人来讲，都是非常大的一个机会和荣耀，是人生的一个平台，可以说千载难逢。

希望大家能够通过开这次会，丰富自己，树立目标，了解战略，瞄准方向。将来发展越大，对每个人能力的考验越大。我们要做好自己的工作，去迎接新的大的发展机会，创造一个真正伟大的企业！

本文来源：砺石商业评论

本文作者：宁高宁